Hona hemen ondorio garrantzitsuenak, laburbilduta:

• «In-company» diseinatzaile sarea sortu eta aktibatu behar da.
• Proiektuaren kontzeptualizazioan planteatutako hipotesiak berresten dira (“Zelula Sortzaileen Sarea. Zertan aritu gara?” artikulua ikusi)
• Beharrezkoa da erakundeetan diseinua estrategia gisa ezartzea
• «In-company» diseinatzaileen sareak enpresa ekosistemarekin elkarreragiten duen eragile bat izan behar du.
• Diseinuko profesionalen kolektiboak, kontzientzia partekatua eta jarrera konplizea eta proaktiboa du bere ohiko testuingurua gainditzeko.
• Profesionalak garrantzitsuak dira diagnostiko bat ezartzeko.
• Kosorkuntza eredua balioztatu da.
• Profesionalen sarea aurrera egiteko ekimena positiboki ebaluatzen da.

Hortik abiatuta, sarearen jarduera bideratzeko hainbat ideia edo ekintza definitu ziren:

• Ideien eta proiektuen laborategia
• Ikasteko tailerrak eta esperientziak: Design Management
• Informazio plataforma birtuala proiektu profesionalak trukatzeko
• Gida metodologikoa: saioak, dinamikak eta erremintak
• Dokumentu funtsa: sortzea eta tratamendua ematea.

Berriz ere saio txiki bat egin genuen ideia bakoitza garatzeko. Jarduera plan zehatzagoa sortzeko balio izateaz gain, funtsezkoa izan zen lehentasun agindu batzuk ezartzeko, parte hartzaileen premian eta interesean oinarrituta. Azken puntu hori funtsezkoa da: funtzionatuko duen eta bizirik egongo den sare bat sortzeko, ezinbestekoa da jardunaldi presentzialetan eta proposatzen diren online ariketetan modu aktiboan parte hartuko duten pertsonak izatea. Beti bezala, profesionalen arteko loturak sortzea bilatzen dugu, eta helburu komunekin lan egitea baino modu hoberik ez dago.

Gehiago jakin nahi baduzu edo ekimenen batean aktiboki parte hartu nahi baduzu celulascreativas@eidedesign.eus helbidera idatzi.